經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，企業(yè)發(fā)展壯大。 如在企業(yè)創(chuàng)建初期及成長(zhǎng)過程，通常采用一業(yè)為主的集中化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，把有限的資源專注于某一特定的消費(fèi)者、產(chǎn)品生產(chǎn)線、地域市場(chǎng)等，   發(fā)展某一行業(yè)或產(chǎn)品，增加其主要業(yè)務(wù)的銷售，提高市場(chǎng)占有率，建立企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位和超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

    企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，可采取一體化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過前向一體化、后向一體化、雙向一體化的縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)自身在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的優(yōu)勢(shì)，沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條向縱向和橫向不斷地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的   和廣度來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤(rùn)水平，使企業(yè)發(fā)展壯大；

    當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，通過相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品和服務(wù)。

    另外，企業(yè)還可以實(shí)施成本戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗(yàn)成本，緊縮成本開支和控制間接費(fèi)用以及降低各種   與、服務(wù)、銷售、廣告等成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，使企業(yè)在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或商標(biāo)形象、產(chǎn)品技術(shù)、顧客服務(wù)、銷售分配渠道上形成差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應(yīng)不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展   ，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，而這個(gè)靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性和可控性。

    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要隨時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷地   ，才能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。戰(zhàn)略的實(shí)施過程存在較長(zhǎng)的時(shí)間滯延，在不同的時(shí)期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會(huì)隨內(nèi)外部環(huán)境的變遷而導(dǎo)致戰(zhàn)略模糊，模棱兩可。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如   人或   班子的換，經(jīng)營(yíng)方針的改變，籌資融資的限制等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的癱瘓；外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境制約，都將會(huì)使企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時(shí)間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性。一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的，戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性和可控性降低，不能   地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長(zhǎng)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，或企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張超出成長(zhǎng)各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。

    總之，企業(yè)要健康成長(zhǎng)，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)的每個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo)，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，擺脫各種企業(yè)成長(zhǎng)的因素，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路，企業(yè)縱深發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，企業(yè)發(fā)展壯大。 如在企業(yè)創(chuàng)建初期及成長(zhǎng)過程，通常采用一業(yè)為主的集中化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，把有限的資源專注于某一特定的消費(fèi)者、產(chǎn)品生產(chǎn)線、地域市場(chǎng)等，   發(fā)展某一行業(yè)或產(chǎn)品，增加其主要業(yè)務(wù)的銷售，提高市場(chǎng)占有率，建立企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位和超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

    企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，可采取一體化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過前向一體化、后向一體化、雙向一體化的縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)自身在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的優(yōu)勢(shì)，沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條向縱向和橫向不斷地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的   和廣度來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤(rùn)水平，使企業(yè)發(fā)展壯大；

    當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，通過相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品和服務(wù)。

    另外，企業(yè)還可以實(shí)施成本戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗(yàn)成本，緊縮成本開支和控制間接費(fèi)用以及降低各種   與、服務(wù)、銷售、廣告等成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，使企業(yè)在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或商標(biāo)形象、產(chǎn)品技術(shù)、顧客服務(wù)、銷售分配渠道上形成差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應(yīng)不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展   ，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，而這個(gè)靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性和可控性。

    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要隨時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷地   ，才能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。戰(zhàn)略的實(shí)施過程存在較長(zhǎng)的時(shí)間滯延，在不同的時(shí)期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會(huì)隨內(nèi)外部環(huán)境的變遷而導(dǎo)致戰(zhàn)略模糊，模棱兩可。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如   人或   班子的換，經(jīng)營(yíng)方針的改變，籌資融資的限制等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的癱瘓；外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境制約，都將會(huì)使企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時(shí)間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性。一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的，戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性和可控性降低，不能   地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長(zhǎng)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，或企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張超出成長(zhǎng)各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。

    總之，企業(yè)要健康成長(zhǎng)，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)的每個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo)，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，擺脫各種企業(yè)成長(zhǎng)的因素，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路，企業(yè)縱深發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，企業(yè)發(fā)展壯大。 如在企業(yè)創(chuàng)建初期及成長(zhǎng)過程，通常采用一業(yè)為主的集中化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，把有限的資源專注于某一特定的消費(fèi)者、產(chǎn)品生產(chǎn)線、地域市場(chǎng)等，   發(fā)展某一行業(yè)或產(chǎn)品，增加其主要業(yè)務(wù)的銷售，提高市場(chǎng)占有率，建立企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位和超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

    企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，可采取一體化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過前向一體化、后向一體化、雙向一體化的縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)自身在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的優(yōu)勢(shì)，沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條向縱向和橫向不斷地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的   和廣度來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤(rùn)水平，使企業(yè)發(fā)展壯大；

    當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，通過相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品和服務(wù)。

    另外，企業(yè)還可以實(shí)施成本戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗(yàn)成本，緊縮成本開支和控制間接費(fèi)用以及降低各種   與、服務(wù)、銷售、廣告等成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，使企業(yè)在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或商標(biāo)形象、產(chǎn)品技術(shù)、顧客服務(wù)、銷售分配渠道上形成差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應(yīng)不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展   ，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，而這個(gè)靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性和可控性。

    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要隨時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷地   ，才能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。戰(zhàn)略的實(shí)施過程存在較長(zhǎng)的時(shí)間滯延，在不同的時(shí)期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會(huì)隨內(nèi)外部環(huán)境的變遷而導(dǎo)致戰(zhàn)略模糊，模棱兩可。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如   人或   班子的換，經(jīng)營(yíng)方針的改變，籌資融資的限制等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的癱瘓；外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境制約，都將會(huì)使企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時(shí)間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性。一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的，戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性和可控性降低，不能   地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長(zhǎng)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，或企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張超出成長(zhǎng)各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。

    總之，企業(yè)要健康成長(zhǎng)，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)的每個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo)，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，擺脫各種企業(yè)成長(zhǎng)的因素，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路，企業(yè)縱深發(fā)展。